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“穿插施工”學(xué)習(xí)一下,這才是趕工期的正確方式!
發(fā)布日期:2019-05-21來(lái)源:中鐵滄鹽

在項(xiàng)目施工過程中,出于資金安排和銷售的需要,進(jìn)度控制的重要性不言而喻。今天小編要和大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這種施工方法有個(gè)學(xué)名,叫做:穿插施工


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內(nèi)容來(lái)源:綠城管理集團(tuán)2015年優(yōu)秀課題三等獎(jiǎng)《房屋建筑穿插施工應(yīng)用研究》


課題負(fù)責(zé)人:綠城管理集團(tuán)總工程師 方旭慧


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問題一:穿插施工是什么?


穿插施工是一種快速施工組織方法,它是指在施工過程中,把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項(xiàng)工程結(jié)合起來(lái),實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接,同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。


這種施工方式充分利用了空間和時(shí)間,盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象,從而加快了施工進(jìn)度,降低了成本。對(duì)于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程,穿插施工尤為必要和重要。


在日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)踐。以日本著名的前田建設(shè)為例,其典型的穿插施工如下圖:


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當(dāng)N層在做主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),其N-6層已在進(jìn)行鋁窗安裝,N-10層已在進(jìn)行整體浴室安裝,N-16層已在進(jìn)行墻紙鋪貼,N-20層已在進(jìn)行保潔……


各個(gè)施工順序交疊穿插,最大可能節(jié)約施工時(shí)間,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。


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問題二:穿插施工的好處是什么?


 1、 縮短工期,確保交付


縮短工期是穿插施工最核心的作用,根據(jù)不同的項(xiàng)目類型,穿插施工具有不同的應(yīng)用范圍,對(duì)一些高層精裝項(xiàng)目,通過穿插施工,甚至可節(jié)約半年以上的工期。


 2、避免額外支出


不少項(xiàng)目因?yàn)楣て诓缓侠恚m然按期交付,但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價(jià)。


其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費(fèi)用,對(duì)施工單位不合理要求的妥協(xié),以及大量的政府前期報(bào)驗(yàn)公關(guān)費(fèi)用。


工期的縮短可以避免這些額外的支出。


 3、有效降低工程成本


通過穿插施工,可有效降低塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè)備的使用周期,節(jié)約勞動(dòng)力的使用頻次,降低管理費(fèi)用。施工單位的成本降低,最終也會(huì)體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。


 4、促進(jìn)銷售


交付時(shí)間對(duì)購(gòu)房者來(lái)說至關(guān)重要,越早越好。穿插施工節(jié)約工期,可實(shí)現(xiàn)提前交付,間接促進(jìn)銷售。



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問題三:穿插施工的適用范圍是什么?  


穿插施工在施工過程中,把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項(xiàng)工程結(jié)合起來(lái),實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接,同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。


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例如:


  • 在項(xiàng)目整體施工中可通過室外綜合管線、道路、景觀與建筑單體穿插施工。


  • 在高層精裝修項(xiàng)目中,通過總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,可將安裝工程、門窗工程、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊密銜接,同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。


  • 在地下室施工中應(yīng)用穿插施工,使安裝工程與上部主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行。


  • 在室外工程施工中應(yīng)用穿插施工,結(jié)合永久道路,做到市政先行。



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問題四:穿插施工的重難點(diǎn)及對(duì)策是什么?


 1、 建立組織管理體系


重難點(diǎn)→穿插施工涉及到工程各個(gè)參建單位,協(xié)調(diào)工作量將較大。


對(duì)策→必須建立完善的組織體系及管理制度,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行系統(tǒng)管控,明確實(shí)施流程、管理責(zé)任及義務(wù),明確分工,責(zé)任到人。


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 2、 安排合理的工序


重難點(diǎn)→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排,更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署,如何統(tǒng)籌部署制定切實(shí)可行的施工流程是重中之重。


對(duì)策→對(duì)確定的所有施工內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后,是時(shí)間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工,最大限度為下道工序提供條件。


 3、作業(yè)面的劃分和移交


重難點(diǎn)→在施工過程中往往因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)面劃分不清,導(dǎo)致各施工單位相互扯皮,推卸責(zé)任,影響工程進(jìn)度。


對(duì)策→需要建設(shè)單位在各施工單位進(jìn)場(chǎng)前合理劃分工作面,明確每家單位的施工內(nèi)容,制定切實(shí)可行的移交流程,明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。


 4、 提前會(huì)審施工圖紙


重難點(diǎn)→由于設(shè)計(jì)圖紙不完善,往往會(huì)造成各工序無(wú)法有效銜接,施工過程中出現(xiàn)大量返工,給工程進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。


對(duì)策→設(shè)計(jì)前置,圖紙先行,地下室完成前即已進(jìn)行了土建、水電、裝修圖紙會(huì)審,將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效結(jié)合,為穿插施工創(chuàng)造條件。


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 5、成品保護(hù)


重難點(diǎn)→由于穿插施工涉及單位較多,各工序銜接緊密,做好成品、半成品保護(hù)措施,避免交叉污染是保證穿插施工順利推進(jìn)的重要條件。


對(duì)策→在工程施工前制定切實(shí)有效的成品保護(hù)管理辦法,在施工合同中向各施工單位明確成品保護(hù)要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù),避免因成品保護(hù)不到位造成工序無(wú)法有效銜接。


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 6、主體驗(yàn)收


重難點(diǎn)→目前工程在砌體施工完成后,只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,方能進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工,這給工程穿插施工帶來(lái)了較大的影響。


對(duì)策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進(jìn)行充分溝通,是否可按分段檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行主體驗(yàn)收,提前隱蔽進(jìn)行精裝修,同時(shí)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料需齊全,對(duì)于過程驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料,以便備查。



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問題五:穿插施工具體要求是什么?


 1、穿插施工規(guī)劃


在施工招標(biāo)階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項(xiàng)(如樓層水電接駁、三線移交等),結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運(yùn)輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝,同時(shí)設(shè)定起始時(shí)間(固定或相對(duì)節(jié)點(diǎn))、并對(duì)上下工序交接驗(yàn)收、成品保護(hù)要求、樓層封閉管理等予以約定,且相應(yīng)費(fèi)用單獨(dú)列支并納入投標(biāo)報(bào)價(jià)。


 2、組織與技術(shù)措施


組織措施:項(xiàng)目應(yīng)建立施工管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時(shí),施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立周例會(huì)制度。


技術(shù)措施:應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì),以省工、省時(shí)、省力為前提,利用先進(jìn)的施工技術(shù)、材料與工藝對(duì)施工工序、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行優(yōu)化,如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。


 3、樣板先行


穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機(jī)構(gòu)成員全程參與并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序,以便于對(duì)大面開展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書。工序樣板的劃分視分部分項(xiàng)工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。


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 4、穿插施工進(jìn)度管理


1)編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃,并逐步分解到年月周計(jì)劃;


2)根據(jù)周計(jì)劃估算施工所需人機(jī)料,按日比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程;


3)制定專項(xiàng)計(jì)劃,按職能可分為采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、開盤銷售計(jì)劃等;


4)建立晨會(huì)制度,對(duì)當(dāng)日施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行交底,及時(shí)糾偏;


5)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與原計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí),須召開進(jìn)度專題會(huì)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,挖掘矛盾焦點(diǎn),采取適當(dāng)措施進(jìn)行補(bǔ)救;


6)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制,設(shè)定獎(jiǎng)懲節(jié)點(diǎn)。


 5、穿插施工質(zhì)量管理


現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施穿插施工的前提與基礎(chǔ),而施工質(zhì)量講究的是過程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。


 6、穿插施工安全管理


采用定型工具進(jìn)行防護(hù)是主要方式。


另外,現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機(jī)具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節(jié)。


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 7、穿插施工成品保護(hù)管理


工程在招標(biāo)階段應(yīng)將成品保護(hù)相關(guān)要求編入招標(biāo)文件,并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、各類水電氣設(shè)備設(shè)施以及精裝修成品,明確各個(gè)階段具體的責(zé)任劃分和處罰措施。


小編想說:對(duì)于代建項(xiàng)目來(lái)說,應(yīng)用穿插施工一方面可以縮短工期確保效益,一方面保障進(jìn)度的前提下也確保了產(chǎn)品的品質(zhì)。最終實(shí)現(xiàn)的是品質(zhì)與效益的雙贏,能為委托方創(chuàng)造更多的價(jià)值,值得推廣應(yīng)用。


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日本裝配式建筑工地穿插施工案例


看看日本工地怎么施工的,學(xué)習(xí)技術(shù),改變國(guó)內(nèi)施工環(huán)境。


日本的建筑工人月薪一般為30-40萬(wàn)日元,人民幣約為兩萬(wàn)多元,每天的工作時(shí)間一般都不超過8小時(shí),周末要休息,國(guó)內(nèi)工程常用的人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點(diǎn)在日本幾乎看不到,那么日本建筑工程的工期是不是都很長(zhǎng)呢?


從這次建設(shè)事業(yè)部赴日研修班參訪的三個(gè)工程來(lái)看,施工工期都和國(guó)內(nèi)同類工程相近。比如,60層裝配式全精裝裝配式住宅工程,從開工到完工用時(shí)3年。


這些工程的計(jì)劃管理節(jié)奏如何?我們先看看兩個(gè)參訪工程的進(jìn)度情況。


 項(xiàng)目一:28層精裝修裝配式住宅

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▲ 整棟塔樓已經(jīng)封頂,外立面封閉基本完成,室內(nèi)安裝和裝修全面展開。塔吊和施工電梯未拆除。


參觀路線自上而下,可以清楚地看到每層不同的作業(yè)情況。

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▲ F10分戶墻完成,機(jī)電管線安裝

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▲ F9室內(nèi)輕質(zhì)隔墻安裝,裝修基層施工同步進(jìn)行


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▲ F8裝修龍骨及細(xì)部安裝調(diào)整,安裝保溫吸音巖棉


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▲ F7面板安裝及架空地板的鋪設(shè)


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▲ F6室內(nèi)裝修飾面及整體衛(wèi)浴安裝


每層分別進(jìn)行一道工序的施工,從上至下的流水作業(yè)路線清晰,工序銜接緊密,互相干擾少。

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▲ 工地辦公室張貼的施工進(jìn)度計(jì)劃


 項(xiàng)目二:地下2層地上60層精裝修裝配式住宅,高208米


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▲ 超高層建筑,裝配式結(jié)構(gòu),主體結(jié)構(gòu)施工至43層,建筑下半部分外窗已完成封閉


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▲ 第43層正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工,安裝PC構(gòu)件


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▲ 第38層機(jī)電安裝已全面展開,裝修龍骨、室內(nèi)隔墻開始安裝


看完上面這兩個(gè)工程案例,相信業(yè)內(nèi)人士和我們一樣感悟到:日本的建筑施工工序穿插得太密切了!


這也是“精益管理”理念的體現(xiàn),從精益角度看來(lái),庫(kù)存是最大的“惡”,庫(kù)存是最大的浪費(fèi)。對(duì)于建筑工程來(lái)講,工作面也是一種庫(kù)存,這次所參訪工程的管理方把這種理念貫穿到了計(jì)劃管理中。


這也得益于日本建設(shè)主管部門的過程驗(yàn)收制度,如:在國(guó)內(nèi)需等待主體結(jié)構(gòu)全部完工或至少分階段到一定程度才可以隱蔽進(jìn)行下道工序,在日本主管部門隨時(shí)檢查或抽查,即可開始下道工序。同時(shí),日本的建筑產(chǎn)業(yè)化程度高,現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)少,成品、半成品安裝多,便于穿插施工、流水作業(yè)。


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